ООО "Upap-Papu"
127015, г. Москва, ул. Бутырская, д.75.
e-mail: [email protected]
АВТОРИЗАЦИЯ
Внедрения в производстве
В 2008-2009 году компания «Upap-Papu» провела внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» на 3-х производственных площадках компании «Дымов».
Подробнee...
Скрыть
Ключевые задачи I этапа внедрения заключаются в следующем:
Автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет в единой системе для всех производственных площадок компании.
Выполнить интеграцию решения с используемой в целях управленческого учета информационной системой Microsoft Dynamics AX.
Реализовать механизм расчета себестоимости выпуска.
В результате внедрения учет Производства на Крылатской, Производства на Зорге и Производства в Дмитрове переведен на платформу «1С: Управление производственным предприятием 8».
Наиболее значимые моменты внедрения заключались в реализации следующих пунктов:
Проведено информационное обследование объектов автоматизации.
Сформирована единая база данных, выполнен перенос данных из текущих учетных систем.
Проведена доработка механизма «Разборки» в документе «Комплектация номенклатуры» при разделке мясосырья с учетом специфики предприятия (выделяемые при разборке кости должны иметь фиксированную цену, не зависящую от коэффициентов стоимости).
Особенностью учета производственного процесса в организации является то, что материалы переходят из одного состояния в другое (например, мясосырье – разделанное сырье – производственное сырье) на счетах учета ТМЦ, а не в незавершенном производстве, при котором применяется типовой механизм расчета себестоимости по переделам. В связи с этим был доработан алгоритм корректировки стоимости списания.
Разработан механизм обмена с информационной системой Microsoft Dynamics AX, используемой на предприятии.
Разработан механизм обмена данными с базой данных на платформе 1С: Предприятие 7.7 «Реализация». Указанная база данных будет использоваться до реализации одноименного модуля в информационной системе Microsoft Dynamics AX.
Реализована подсистема «Столовая». Система позволяет вводить документы план-меню отдельно на завтраки, обеды и ужины, а также вести расчет затрат на питание сотрудников.
Создан механизм продажи сотрудникам продукции в счет заработной платы.
Доработан документ «Требование-накладная» с целью организации механизма списания продукции на бонусы, дегустацию и пр.
Разработана схема отражения реальных производственных процессов в бухгалтерском и налоговом учете.